公告栏:
  2019年2月23-25日,远智百年教育集团《领袖传播》秘训课程,将于中国·成都青城山召开,主讲嘉宾:肖龙老师 。
今天是:2019年11月18
远智新闻
智友会“逢三会”——半年节点经营节奏诊断与优化
  时 间: 2016/6/16
 

收心归静,心灵空明,悠然自得!


2016年6月15日,智友会“逢三会”在成都华道生活召开。半年节点经营节奏诊断与优化,肖龙老师战略指导,帮助智友会企业家提高企业竞争力。


环节一:上半年经营状况梳理


环节二:肖龙老师分享

竞争力链条
1、价值观:“大”——“强”(做强比做大更重要)
2、战略:定位——专——久
拥抱危机,融入变化
3、商业模式(营销流程)——创新
商业模式——权益(客户价值)——稳定性、持续性——竞争力
4、运营流程(管理流程)——成长
5、组织能力——学习力、执行力


环节三:答疑互动

钟总提问:
市场大环境不好,导致高层工作积极性下降,影响公司目前发展,导致业绩下滑,怎么办?

胥总给出建议:
给到更多资源给员工进行开发,同时让员工知道公司的平台未来的前景,让员工看到希望,再对产品做出一些调整,公司给出方案,用行动告诉员工公司在行动,在给他们支持。

肖龙老师给出建议:
少花时间去说服异己,多花时间去吸引知己。
一、教化
1、打预防针(直接告诉高管现在经济形式不好,情况也会长期低迷,要做好长期艰苦奋斗的决心);
2、文化渗透;
3、事业认知。
二、以身作则
老板如何理解自己的职业——企业家高压力、高责任、高风险;
从而引发身边人的同理心(能理解你的人自然是你值得留下和栽培的人,能和你同甘共苦的人自然是你值得共富贵的人)。

邝总提问:
公司对外停止扩张,对内做了相应的调整,团队状态浮躁,高管工作状态明显的懈怠,老员工由于晋升问题导致心态负面,逐渐出现离职现象。


肖龙老师给出建议:
建议高层签“敬业协议”
举例:格力董明珠——凡是离开格力的人没有机会再回格力(与其把机会留给怀疑我的人,不如把机会留给相信我的人)。
万达董总——凡是被万达淘汰的人,就不能再回来,如果是主动离职的人再回来,降半职或置为平级,但无提拔和晋升机会。

肖龙老师提问邝总:
新客户的开发主要是新员工还是老员工开发的?
1、新客户增量基本是新员工带来的,就应该想到新陈代谢,调整心态,应该把人看成能量体。新鲜血液的注入才能使团队更年轻又有活力更有冲劲。
2、可利用双轨计分来提高员工的收入、成长、快乐。在改善不了收入的情况下,可以改善公司氛围(年轻化)。人一定是喜欢跟自己的同类在一起。


一个人前进是寂寞的、疲惫的,但当我们彼此鼓励、彼此循环,创业途中的艰辛也就成了生命的乐章,战胜艰辛的过程也就成为了生命显现的过程。
逢三会——您的私人董事会

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